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关于“邱云生”检索到   共7种现货商品
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  • 采购管理实操从新手到高手

    邱云生  /  2023-05-01  /  中国铁道出版社
    ¥39.8(5.7折)定价:¥69.8

    《采购管理实操从新手到高手》本书是一本介绍采购管理的实操工具书,全书内容可划分为三部分,各部分的内容如下: 部分主要介绍了采购管理的基础入门内容,包括采购流程、采购方式、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容。 第二部分主要讲解了采购业务流程中的实操内容,包括采购计划管理、采购预算管理、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、采购合同管理、采购质量管理等内容。 第三部分主要介绍了采购成本控制相关的实操

  • 零基础学采购实务一本通

    邱云生  /  2024-03-01  /  中国铁道出版社
    ¥50.3(7.2折)定价:¥69.8

    这是一本专门介绍零基础如何做好采购业务的工具书,全书可划分为三部分,第一部分为采购基础入门知识,主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容,帮助读者了解大致的采购工作内容,熟悉采购业务涉及的简单理论知识和采购人员需要具备的能力与素质。第二部分主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等,帮助读者全方位了解采购业务的具体工作内容和工作流程。第三部分重点讲解了签订采

  • HR必知的工伤应急解决方案实操大全集

    邱云生  /  2021-07-01  /  中国铁道出版社
    ¥45.0(5.7折)定价:¥79.0

    这是一本全面介绍HR应懂的工伤应急处理实务的工具书,是为了帮助HR更好地应对并妥善解决各种工伤处理问题。全书可分为三个部分,各部分的具体内容如下。第一部分为HR要知道的工伤基础知识,其内容包括工伤的基本了解、工伤涉及的基本法律政策、保险费率的确定等。第二部分依据工伤处理的流程,全面介绍各环节中遇到的具体实务问题及解决方案,其内容包括工伤送医救治、工伤申报认定、规范伤残鉴定以及做好理赔谈判等。第三部分重点展示企业HR在处理工伤事

  • 企业人力资源法律风险防范实操一本通

    邱云生  /  2021-08-01  /  中国铁道出版社
    ¥48.9(7折)定价:¥69.8

    本书是一本全面介绍人力资源管理中必知的法律风险防范工具书,该书内容可划分为4个部分,各部分的内容如下。 部分是介绍劳动关系建立所涉风险及应对,具体内容包括招聘环节的风险防范、入职培训涉及的风险防范、订立劳动合同的风险防范等。第二部分是介绍劳动关系异动所涉风险及应对,具体内容包括新员工试用期的管理风险防范、调岗及调薪涉及的风险防范、劳动合同续签涉及的风险防范等。第三部分介绍劳动关系解除所涉风险及应对,具体包括员工提出辞职的管理风险防范、

  • 电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理)

    邱云生  /  2023-08-01  /  中国铁道出版社
    ¥39.8(5.7折)定价:¥69.8

    本书是一本介绍如何做电商采购与供应链管理的工具书。全书可划分为三部分8个章节,分别详细介绍了电商采购前期准备、电商采购前端管理、供应链管理、物流管理、仓储管理、库存控制及退换货处理等。在编写过程中,以实战角度出发,精选了电商采购与供应链管理中的实用内容,采用理论知识结合实例解析的方式,让读者在真实案例中掌握相关基础知识和管理技能。此外,书中穿插了大量自制关系图和表格,希望可以给读者提供轻松的阅读氛围,便于读者理解和掌握相关知识...

  • 仓库管理实操从新手到高手

    邱云生  /  2023-07-01  /  中国铁道出版社
    ¥48.9(7折)定价:¥69.8

    《仓库管理实操从新手到高手》本书是一本介绍仓库管理的实操工具书,全书内容可划分为三部分:部分主要介绍仓库管理制度规范、仓库管理岗位职责与要求、仓库规划与设计规范等内容;第二部分主要介绍入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理、仓库安全管理等内容;第三部分主要对如今市面上的仓储管理技术进行介绍。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨,为了体现实操,在写作中穿插了实用范本和实操范例两大版块,让读者了解知识的具体应用。此外,在实操内

  • 采购管理制度与常用范表

    邱云生  /  2023-07-01  /  中国铁道出版社
    ¥62.5(7.1折)定价:¥88.0

    本书以采购工作的基本流程为主线,划分出采购的核心工作,对采购工作涉及的各种制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章,可分为两部分。第一部分为供应商管理的相关介绍,让采购人员了解如何开发供应商、筛选供应商,以及对供应商进行日常管理与考核;第二部分则介绍了采购环节的核心内容,包括采购计划制订、采购预算管理、采购定价、与供应商谈判、采购进度控制、采购质量管理、采购绩效考核与外协加工,详细介绍了相关工作的要点、工作制度和表格。 本

五星书

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